Outubro 16/2024 - Corporações

Qual é a diferença entre talent acquisition e recrutamento?

Você já ouviu falar em talent acquisition? Com as mudanças no RH nos últimos anos, entender o que é o talent acquisition é fundamental para ter mais produtividade e alcançar resultados positivos no seu negócio. 

Encontrar o candidato certo para a vaga adequada é um desafio para para o profissional de talent acquisition, cujo trabalho se diferencia da atividade de recrutamento. A aquisição de talentos vai além, exigindo uma dedicação maior e um olhar apurado sobre as especificidades de cada perfil. 

E agora, ainda restam dúvidas sobre o que é o talent acquisition e quais são as responsabilidades do profissional que atua na área? Continue lendo este conteúdo para entender as diferenças entre os dois processos e quais são as principais tendências da aquisição de talentos!

O que é o talent acquisition?

Talent acquisition é uma abordagem estratégica e proativa para identificar, atrair e integrar talentos de alto potencial que são essenciais para atender às necessidades futuras de uma organização. 

Este processo abrange várias etapas, incluindo:

Planejamento de talentos

Envolve a identificação das necessidades futuras de talento da organização, com base em sua estratégia de negócios e planos de crescimento. Assim, isso pode incluir a previsão de novos cargos que surgirão ou habilidades específicas que serão necessárias no futuro.

Marca empregadora

Construir uma marca empregadora forte é uma parte crucial do talent acquisition. Isso envolve promover a empresa como um lugar atraente para trabalhar, tanto para atrair novos talentos quanto para reter os atuais.

Engajamento e networking

Talent acquisition também envolve a construção de relações com possíveis candidatos, mesmo antes de haver uma vaga aberta. Isso pode ser feito através de redes sociais, eventos de networking, parcerias com universidades, e outras iniciativas.

Avaliação e seleção

Quando surge uma vaga, o processo de talent acquisition já terá um pool de candidatos potencialmente qualificados. O processo de avaliação e seleção é então mais focado e eficiente.

Onboarding e desenvolvimento

Uma vez que um novo talento é contratado, o processo de integração e desenvolvimento começa. Isso assegura que o novo colaborador se adapte bem à cultura da empresa e desenvolva as habilidades necessárias para contribuir efetivamente.

O que é recrutamento?

Recrutamento é o processo de identificar, atrair, entrevistar, selecionar e contratar candidatos para preencher vagas em uma organização.É uma função fundamental na gestão de RH, focada em encontrar as pessoas certas para os cargos certos no momento certo. 

O recrutamento pode ser interno (dentro da própria organização) ou externo (fora da organização), e envolve várias etapas-chave:

• Identificação da necessidade;
• Definição do perfil do cargo;
• Divulgação da vaga;
• Triagem e seleção de candidatos;
• Entrevistas e avaliações;
• Oferta de emprego e contratação;
• Onboarding.

O que é melhor: talent acquisition ou recrutamento?

A escolha entre talent acquisition e recrutamento não é uma questão de qual é “melhor” de forma absoluta, mas sim qual é mais adequado às necessidades específicas de uma organização em um dado momento. 

Ambos são aspectos cruciais da gestão de talentos, mas servem a propósitos diferentes.

Talent acquisition

• Ideal para estratégia de longo prazo: se uma organização está planejando seu crescimento futuro, desenvolvendo novas áreas de negócio, ou precisa de talentos com habilidades raras e altamente especializadas, talent acquisition é a abordagem mais adequada;
• Construção de pipeline de talentos: é benéfico para empresas que desejam construir um forte pipeline de talentos para garantir a sustentabilidade e a inovação contínua;
• Desenvolvimento de marca empregadora: ajuda a fortalecer a marca empregadora e a criar relações duradouras com talentos potenciais.

Recrutamento

• Ideal para necessidades imediatas: quando uma organização precisa preencher vagas rapidamente devido à saída de funcionários ou à expansão repentina, o recrutamento é a melhor opção;
• Eficiência e rapidez: é mais eficaz para atender a demandas urgentes, garantindo que as operações da empresa não sejam prejudicadas pela falta de pessoal;
• Flexibilidade operacional: permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças nas necessidades de pessoal.

Além disso, também é importante considerar fatores como:

• Tamanho e natureza da organização: empresas maiores e mais estabelecidas podem ter mais recursos para dedicar ao talent acquisition, enquanto as menores podem se concentrar mais no recrutamento para necessidades imediatas;
• Ciclo de negócios: durante as fases de rápido crescimento ou mudanças no mercado, o recrutamento pode ser mais crítico. Em períodos de planejamento e desenvolvimento estratégico, talent acquisition ganha importância;
• Cultura organizacional: empresas focadas em inovação e liderança em mercado podem se beneficiar mais do talent acquisition, enquanto aquelas em ambientes mais estáveis podem se concentrar no recrutamento tradicional.

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