30 janeiro, 2023 - Corporações
Rotatividade de pessoal: como diminuir o turnover da equipe?
A rotatividade de pessoal é um aspecto que gera muita preocupação no setor de Recursos Humanos e para os gestores de empresas.
Essa preocupação existe, pois garantir uma equipe consolidada e comprometida é importante para que as metas de uma organização sejam alcançadas.
A chamada taxa de turnover resulta em consequências negativas nas empresas, gera insegurança nos colaboradores e também afeta a produtividade.
É por esse motivo que falar sobre turnover é fundamental e prioritário, já que esse é um assunto que pode inclusive impedir que uma empresa tenha o sucesso que almeja.
Pensando nessa importância, vamos explicar neste artigo que formas podem ser exploradas para reduzir o turnover nas equipes.
O que significa o termo turnover
A palavra turnover é um termo em inglês, que está relacionado com a rotatividade de funcionários.
A sua taxa é estabelecida por meio da observação da quantidade de colaboradores que saem de uma empresa em um determinado espaço de tempo, dividido pelo número total de colaboradores.
Observar a rotatividade de funcionários é um indicador relevante para perceber como as organizações possibilitam estímulos para a permanência de membros das equipes.
Como Identificar as causas da rotatividade
O primeiro passo para diminuir a taxa de turnover é saber quais são os motivos que motivam funcionários a pedirem demissão.
Estar ciente desses motivos vai fazer com que a empresa crie planos para a diminuição dessa taxa.
Abaixo elencamos as principais causas e suas razões centrais:
- Salários abaixo do mercado
Cada indivíduo possui as suas aspirações pessoais. Grande parte desses objetivos passa pela realização de sonhos, como comprar a casa própria, um carro ou fazer uma viagem.
O salário é o meio pelo qual as pessoas podem realizar esses objetivos, mas, quando o pagamento não possibilita alcançar essas expectativas, as metas precisam esperar mais tempo para serem cumpridas.
É por esse motivo que salários baixos são uma das principais motivações para o pedido de demissão. Nesse sentido, é fundamental que o setor de Recursos Humanos esteja informado sobre a média de salários para determinadas funções e que a empresa adote esses valores para remunerar adequadamente os seus funcionários.
- Relações conturbadas com outros membros da equipe
Por mais que existam funções que são exercidas, em grande parte do tempo, de maneira individual, é natural que exista a necessidade de se criar laços com colegas de empresa.
Esses laços não precisam ser necessariamente íntimos, mas possibilitam uma boa convivência diária.
Quando funcionários de uma mesma empresa não conseguem dialogar e trabalhar de forma conjunta ou mesmo receber apoio de seus gerentes, muito provavelmente existirá uma alta taxa de turnover nessa organização, pela falta de um ambiente saudável de trabalho.
- Falta de novas oportunidades
As empresas que não investem em planos de carreira, treinamentos ou cursos para seus colaboradores podem enfrentar como consequência disso uma grande taxa de rotatividade.
Isso acontece porque os funcionários se sentem estimulados quando podem usufruir da oportunidade de se aperfeiçoarem profissionalmente e até subirem de cargo.
A rotina monótona, sem esses incentivos, gera desmotivação e também pedidos de demissão.
- Problemas de comunicação e falta de feedback
A falta de feedback ou ausência de uma comunicação direta e franca com os gestores também pode levar funcionários a pedirem demissão.
O feedback é uma maneira extremamente positiva na rotina profissional, que sugere pontos que precisam ser melhorados ou explorados no dia a dia de um colaborador, além de aproximar ainda mais os funcionários de sua gestão.
Os índices de turnover no Brasil
Ao falar sobre a taxa de turnover, é importante reconhecer as diferenças que podem marcar cada região ou país em relação a esse índice.
No Brasil, os números de turnover são altos quando comparados com outros países, apresentando valores maiores do que o dobro da média mundial.
Pesquisa realizada pela Robert Half, que contou com a participação de 1.700 diretores de Recursos Humanos, demonstrou o Brasil como a nação que apresentou um aumento significativo na rotatividade entre as 13 nacionalidades estudadas na pesquisa, de 2010 a 2014.
No período, a média global de turnover foi de 38% enquanto em empresas brasileiras, a porcentagem chegou em 82%.
Esses dados comprovam o quanto é urgente as empresas priorizarem formas para reduzir as taxas de turnover e é sobre essas formas que falaremos adiante.
- Atenção para o clima organizacional
O clima organizacional tem interferência direta na taxa de turnover de uma empresa.
É por meio do clima organizacional que as opiniões dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho chegam até os gestores e a diretoria.
Estar atento sobre situações que interferem na cultura organizacional de uma empresa é uma forma efetiva de diminuir a taxa de turnover. As pesquisas de clima organizacional podem auxiliar nisso, já que identificam o que precisa ser melhorado.
- Invista no processo de onboarding
A execução de um plano de integração para novos colaboradores causa a sensação de pertencimento e é um ótimo meio de desejar as boas-vindas, além de oferecer acolhimento.
O onboarding pode ajudar nessa integração, já que permite que a cultura organizacional da empresa seja apresentada e que prepare melhor os recém-chegados para as suas rotinas de trabalho.
Quais dessas ações você colocará em prática em seu negócio para evitar a rotatividade de pessoal? Compartilhe conosco nos comentários.
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